Feiten en cijfers 2015-2019
Formatie
De formatie blijft vrijwel gelijk. In 2019 gingen 205 medewerkers in dienst en 235 uit dienst. Inclusief her-indiensttredingen bedraagt het aantal medewerkers in dienst 232. Voorbeelden daarvan zijn bijvoorbeeld medewerkers die met pensioen gaan en vervolgens nog een tijdelijk dienstverband krijgen voor een deel van hun oorspronkelijke aanstelling. Een deel van de uitstroom wordt veroorzaakt door een groep oudere medewerkers die gebruik maakt van de, inmiddels stopgezette, jong voor oud regeling.
Tabel 26 Formatie
2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | |
Aantal medewerkers | 1662 | 1766 | 1809 | 1761 | 1763 |
Wtf | 1325 | 1411 | 1452 | 1420 | 1419 |
Verhouding vast -tijdelijk
Het aantal medewerkers met een vast dienstverband bleef vrijwel gelijk. Ook de verhouding vast-tijdelijk veranderde weinig.
Tabel 27 Verhouding vaste en tijdelijke dienstverbanden (aantal, %)
2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | ||||||
Aantal | % | Aantal | % | Aantal | % | Aantal | % | Aantal | % | |
Vast | 1408 | 87,7 | 1454 | 82,3 | 1469 | 81,2 | 1461 | 83,4 | 1464 | 83,0 |
Tijdelijk | 254 | 15,3 | 312 | 17,7 | 340 | 18,8 | 293 | 16,6 | 299 | 17,0 |
Totaal | 1662 | 100,0 | 1766 | 100,0 | 1809 | 100,0 | 1761 | 100 | 1763 | 100 |
Verzuim
De verzuimfrequentie bedroeg in 2019 1,0. Dit ligt op de grens van wat we acceptabel vinden.
Het gemiddelde ziekteverzuim stijgt met 12% ten opzichte van 2018 naar 5,6%. Uitschieters in kort verzuim zitten met name in de diensten, uitschieters in lang verzuim met name bij de colleges. Overall blijft het gemiddelde verzuim sinds 2016 stijgen. Er zijn middelen gereserveerd om bij lang verzuim te vervangen. We monitoren in samenwerking met de bedrijfsarts een eventueel effect op het langdurig verzuim.
Tabel 28 Verzuim (%)
Verzuimpercentage | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 |
Kort verzuim (< 2 weken) | 0,9% | 0,8% | 1,0% | 1,2% | 1,1% |
Middellang verzuim (2 - 6 weken) | 1,1% | 0,6% | 0,6% | 0,8% | 0,9% |
Lang verzuim (6 weken - 12 maanden) | 2,2% | 1,9% | 2,2% | 2,3% | 2,9% |
Langer dan een jaar | 1,0% | 0,7% | 0,9% | 0,7% | 0,7% |
Totaal | 5,2% | 4,0% | 4,7% | 5,0% | 5,6% |
Verhouding Man - Vrouw
De verhouding mannen/vrouwen blijft al jaren vrijwel gelijk; 41%/59%.
Tabel 29 Verhouding man-vrouw (aantal, %)
2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | ||||||
Aantal | % | Aantal | % | Aantal | % | Aantal | % | Aantal | % | |
Mannen | 703 | 42,3% | 736 | 41,7% | 747 | 41,3% | 726 | 41,2% | 715 | 40,6% |
Vrouwen | 959 | 57,7% | 1030 | 58,3% | 1062 | 58,7% | 1035 | 58,8% | 1048 | 59,4% |
Totaal aantal | 1662 | 1766 | 1809 | 1761 | 1763 | |||||
Samenstelling functies primair proces
Het totaal aan fte in het primaire proces blijft vrijwel gelijk ten opzichte van 2018. Het aandeel instructeurs schommelt de afgelopen jaren rond de 7-8%, het feitelijke aantal is met 10 fte afgenomen.
Tabel 30 Samenstelling functies primair proces inclusief instructeurs (FTE, %)
2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | ||||||
Functie | FTE | % | FTE | % | FTE | % | FTE | % | FTE | % |
Instructeur | 53,2 | 6,7% | 67,8 | 8,0% | 71,7 | 8,0% | 69,3 | 7,8% | 59,3 | 6,7% |
LB | 338,5 | 42,5% | 379,6 | 43,9% | 408,9 | 45,6% | 390,8 | 44,0% | 420,5 | 47,4% |
LC | 344,4 | 43,2% | 354,6 | 41,0% | 352,0 | 39,2% | 357,7 | 40,3% | 338,1 | 38,1% |
LD | 61,0 | 7,7% | 60,9 | 7,1% | 64,6 | 7,2% | 69,3 | 7,8% | 69,9 | 7,9% |
Totaal aantal FTE | 797,1 | 863,8 | 897,1 | 887,2 | 887,7 | |||||
Binnen de totale groep docenten bleef het percentage LD-docenten vrijwel gelijk. Het aandeel LB-docenten is gestegen met 3% en het aandeel LC is navenant gedaald. Dit is te danken aan een combinatie van factoren; groei van studenten en daarmee de vraag/instroom van docenten, werving en selectie die meer gericht is op verjonging, uitstroom van docenten door pensionering en de jong- voor oud regeling. Hoewel het aandeel van LC docenten relatief gedaald is als gevolg van uitstroom uit deze functies, zijn er in 2019 in totaal 45 docenten gepromoveerd. Deze realisatie van promoties is verdeeld over de volgende functies: 29 promoties van LB naar LC, 6 promoties van LC naar LD en 10 excellente docenten die conform LC schaal worden beloond. Met behulp van het beleid voor excellente docenten dat we in 2018 hebben geïnitieerd en de herziening van het traject LB-LC in 2020 geven we de komende jaren een impuls aan de verdere groei van het aantal LC-docenten.
Tabel 31 Samenstelling functies primair proces exclusief instructeurs (FTE, %)
2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | ||||||
Functie | FTE | % | FTE | % | FTE | % | FTE | % | FTE | % |
LB | 338,5 | 45,50% | 379,6 | 47,70% | 408,9 | 49,50% | 390,8 | 47,80% | 420,5 | 50,70% |
LC | 344,4 | 46,30% | 354,6 | 44,50% | 352 | 42,60% | 357,7 | 43,70% | 338,1 | 40,80% |
LD | 61 | 8,20% | 60,9 | 7,70% | 64,6 | 7,80% | 69,3 | 8,50% | 69,9 | 8,40% |
Totaal aantal FTE | 743,9 | 796 | 825,4 | 817,9 | 828,4 | |||||
Formatie Verhouding Voltijd – Deeltijd
De verhouding tussen medewerkers die in voltijd/deeltijd werken blijft gelijk; ongeveer eenderde/tweederde.
Tabel 32 Formatieverhouding voltijd - deeltijd (aantal, %)
2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | |||||||
Aantal | % | Aantal | % | Aantal | % | Aantal | % | Aantal | % | Aantal | % | |
Voltijd | 577 | 36,4% | 587 | 35,3% | 553 | 31,3% | 633 | 35,0% | 614 | 34,9% | 594 | 33,7% |
Deeltijd | 1086 | 63,6% | 1075 | 64,7% | 1213 | 68,7% | 1176 | 65,0% | 1147 | 65,1% | 1169 | 66,3% |
Totaal aantal | 1663 | 1662 | 1766 | 1809 | 1761 | 1763 | ||||||
Lengte dienstverband
Verjonging en vernieuwing zien we terug in een doorgaande groei tot bijna 40% van de groep medewerkers die 0 tot 5 jaar in dienst is.
Tabel 33 Lengte dienstverband (aantal, %)
2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | ||||||
Jaren | Aantal | % | Aantal | % | Aantal | % | Aantal | % | Aantal | % |
0-5 | 703 | 39,9% | 647 | 36,7% | 615 | 34,0% | 518 | 29,3% | 389 | 23,4% |
5-10 | 166 | 9,4% | 135 | 7,7% | 163 | 9,0% | 182 | 10,3% | 159 | 9,6% |
10-15 | 125 | 7,1% | 134 | 7,6% | 132 | 7,3% | 179 | 10,1% | 260 | 15,6% |
15-20 | 269 | 15,3% | 332 | 18,9% | 368 | 20,3% | 330 | 18,7% | 276 | 16,6% |
20-25 | 156 | 8,8% | 153 | 8,7% | 151 | 8,3% | 156 | 8,8% | 183 | 11,0% |
25-30 | 134 | 7,6% | 147 | 8,3% | 161 | 8,9% | 196 | 11,1% | 217 | 13,1% |
30-35 | 141 | 8,0% | 144 | 8,2% | 148 | 8,2% | 132 | 7,5% | 120 | 7,2% |
35-40 | 58 | 3,3% | 63 | 3,6% | 63 | 3,5% | 62 | 3,5% | 51 | 3,1% |
40 en meer | 11 | 0,6% | 6 | 0,3% | 8 | 0,4% | 11 | 0,6% | 7 | 0,4% |
Totaal aantal | 1763 | 1761 | 1809 | 1766 | 1662 | |||||
Leeftijdsopbouw
Het percentage medewerkers onder de 35 jaar groeit nog steeds en is nu 19.5%. het percentage medewerkers van 65 jaar en ouder stijgt heel geleidelijk. De verhoging van de pensioengerechtigde leeftijd is nog nauwelijks merkbaar. De categorie 60-64 jaar is licht gedaald. Het effect van de regeling jong voor oud werkt hierin nog door.
Tabel 34 Leeftijdsopbouw (aantal, %)
2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | ||||||
Leeftijd | Aantal | % | Aantal | % | Aantal | % | Aantal | % | Aantal | % |
<=24 | 28 | 1,60% | 24 | 1,40% | 27 | 1,50% | 30 | 1,70% | 19 | 1,10% |
25-29 | 142 | 8,10% | 125 | 7,10% | 137 | 7,60% | 110 | 6,20% | 99 | 5,90% |
30-34 | 172 | 9,80% | 171 | 9,70% | 142 | 7,80% | 123 | 6,90% | 83 | 5,00% |
35-39 | 148 | 8,40% | 124 | 7,00% | 131 | 7,20% | 118 | 6,70% | 102 | 6,10% |
40-44 | 147 | 8,30% | 144 | 8,20% | 149 | 8,20% | 130 | 7,40% | 124 | 7,50% |
45-49 | 180 | 10,20% | 184 | 10,40% | 194 | 10,70% | 200 | 11,30% | 182 | 10,90% |
50-54 | 218 | 12,40% | 232 | 13,20% | 247 | 13,70% | 267 | 15,10% | 283 | 17,00% |
55-59 | 322 | 18,30% | 337 | 19,10% | 363 | 20,00% | 375 | 21,20% | 399 | 24,00% |
60-64 | 348 | 19,70% | 365 | 20,70% | 371 | 20,50% | 384 | 21,70% | 359 | 21,60% |
>65 | 58 | 3,30% | 55 | 3,10% | 48 | 2,70% | 29 | 1,60% | 12 | 0,70% |
Totaal | 1763 | 1761 | 1809 | 1766 | 1662 | |||||
Gemiddelde leeftijd
De lichte daling van de gemiddelde leeftijd zet door, naar 48.9 jaar.
Tabel 35 Gemiddelde leeftijd medewerkers
2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | |
Gemiddelde leeftijd | 51,0 | 50,2 | 49,6 | 49,5 | 48,9 |
Mannen en vrouwen in leidinggevende functies
Het aantal vrouwen in een leidinggevende functie nam met 2,5% toe in 2019. Deze toename zit in het middenmanagement, functie van (afdelings-)manager.
Tabel 36 Mannen en vrouwen in leidinggevende functies (aantal, % wtf, %)
2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | ||||||
Man | Vrouw | Man | Vrouw | Man | Vrouw | Man | Vrouw | Man | Vrouw | |
Aantal | 58 | 40 | 55 | 43 | 52 | 43 | 53 | 41 | 50 | 44 |
% (aantal) | 59,2% | 40,8% | 56,1% | 43,9% | 54,7% | 45,3% | 56,4% | 43,6% | 53,2% | 46,8% |
WTF | 57,1 | 37,3 | 53,4 | 39,5 | 51,2 | 39,8 | 51,4 | 37,8 | 49,6 | 40,3 |
% (WTF) | 60,5% | 39,5% | 57,5% | 42,5% | 56,3% | 43,7% | 57,6% | 42,4% | 55,7% | 44,8% |